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    受持續不斷的新冠疫情影響,全球金融市場經歷了劇烈波動,資管行業同樣承受著疫情帶來的波折,債市、股市、商品市場大幅震蕩,多種資管產品出現凈值波動。面對復雜的市場環境、激烈的同業競爭、趨強的監管要求、多變的客戶需求,整個資管行業的科技化正在呈現不可阻擋之勢,深刻的改變著行業格局,開放戰略已成必然趨勢。

    盡管未來并不風平浪靜,但仍存在許多機會。在資本大時代啟航的時刻,CIO們將如何踏浪而行,積極抓住挑戰下的新機遇,擁抱資管業務數字化轉型升級?數字化時代下,資管行業金融機構又該如何充分借力金融科技公司,與之建立金融科技加速器,共同推動創新?


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      大咖開場,深入交流“大數據、AI、數字創新”等重磅主題

    • 多樣式豐富交流,打造人脈超鏈接一一

      主題演講高能輸出,最新成果展臺互動,社交晚宴自由交流

    • 擁抱數字化轉型,迎下個黃金時代一一

      打造硬核座談會,提供專屬區域,共謀數字大業

    • 監管部門站臺,共享權威觀點一一

      與監管部門面對面交流保險監管理念、了解政策走向

    大會議程


    新聞資訊

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      2018-12-24
      線下商圈“升溫” 阿里新零售讓消費者回歸出門購物

      2018年天貓11的成交額定格在2135億元,創下了新的記錄。實際上,當天除了線上訂單量不斷激增外,線下零售業態也實現了規?;l。

        21世紀經濟報道、21經濟研究院近日發布的《花開的聲音:2018中國新零售報告》顯示,11月11日,各大城市新零售商圈、居然之家、盒馬鮮生等頻現凌晨排隊的火爆場景。據統計,雙11期間,全國59家銀泰百貨銷售額大漲37%,而盒馬鮮生11月11日上午11點36分,全國成交額已經超過去年全天。

        這意味著,經過10年的發展,消費者對“雙11”的注意力已是線上線下并重。而這,與阿里巴巴新零售戰略的進一步落地不無關系。

        智慧商圈是城市綜合體在全渠道探索路徑上,實現功能互補、資源整合、信息互聯的更高階生態產物。

        而從去年開始,阿里巴巴就在商圈上進行了一系列的探索。在今年6月份,天貓在各個商圈通過搶紅包,捉貓貓,快閃店等一系列活動,讓傳統商圈人流量增長超過50%。

        10月24日,手機天貓宣布全面升級,基于用戶地理位置自動聚合周邊商圈、體驗活動、門店好貨和消費者權益,形成集線上購物、智慧商圈生活、用戶場景體驗為一體的新零售城市生活應用,作為阿里新零售城市生活入口首次對外。消費者只要打開天貓,就可以一次盡享商圈三公里的所有服務和優惠。

        今年11月10日開始,北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、蘇州、武漢、成都、重慶、西安、天津等12個城市的核心商圈便被“紅包雨”覆蓋;到了11日,紅包雨則覆蓋了全國100個商圈。

        其中,大潤發、歐尚、銀泰和居然之家等分別在雙11當天的特定時間開啟了“全民猜拳”互動游戲,用戶每勝一場即可獲得紅包,包括1元喝星巴克、餓了么霸王餐、口碑五折美食等。

        這些覆蓋吃喝玩樂購物的各種優惠和服務,也吸引了眾多消費者走出家門,重歸線下商場。據高德地圖的數據顯示,西安、武漢、天津、蘇州、南京、杭州、重慶、深圳、廣州等城市的新零售商圈,雙11當天的擁堵延時指數較平時均有所增長。其中,西安萬達民樂園店的擁堵情況比同是周日的11月25日增加了近一倍。

        不過,并非所有的商圈在雙11當天都變得更加擁堵,比如上海中山公園龍之夢、成都新世紀環球中心以及北京三里屯太古里等,這三個商圈雙11當天的擁堵延時指數較平日不升反降。

        但值得注意的是,據統計,這些商圈部分門店的銷售額卻創下了單店單日歷史新高,而且雙11當天,北京三里屯太古里的搜索人次數上升了22%。這意味著,雖然前往上述商圈的車輛減少,但人數卻增加了,且其中大部分消費者出行時優先選擇了公共交通。

        實際上,天貓雙11組委會曾在雙11前夕發布線下出行指引,指出11日當天部分城市的新零售商圈可能出現擁堵緩行情況,建議消費者優先選擇公共交通出行。

        對此,銀泰商業、支付寶、哈啰出行等先后推出了綠色低碳的“禮包”,如杭州銀泰安排免費專線公交;憑支付寶乘坐公共交通的截圖可參與抽獎;在5個城市的核心新零售商圈可免費騎哈啰單車等。也因此,在杭州、武漢、合肥等地的銀泰百貨附近,雙11當天共享單車的停放量明顯增多。

        雙11已經十年,這個誕生于阿里的購物節已不僅僅只屬于阿里,更是整個商業社會的狂歡。據統計,中國1978年一年的GDP不過是2400多億元,這相當于2018年雙11一天,就把1978年全中國的貨物買光了。

        阿里巴巴CEO張勇認為,隨著源源不斷的商業力量和消費動力的大爆發,天貓雙11終有一天會突破一萬億?!澳壳吧鐣闶劭傤~大致是36萬億,未來一定會變成63萬億。社會進步不僅是滿足需求,更是創造需求,要用超越用戶期望的供給去創造新的用戶需求?!?/span>

        而通過新零售對線下渠道的賦能,讓消費者重新回歸線下零售,實際上就是在創造新的用戶需求。

        隨著阿里經濟體內多元的商業場景和所形成的數據資產,與云計算相結合,目前已形成了獨特的數字經濟時代的“阿里巴巴商業操作系統”。暢想未來,隨著智慧商圈的崛起,未來家庭、社區,辦公場所,商業設施,乃至城市這些多樣化的“終端”都會變得有智慧。

       (文章來源:21世紀經濟報道)

      2018-12-24
      花開的聲音:2018中國新零售報告

      這份報告重點解讀了服裝服飾、家裝、商超、百貨、外賣和消費電子等六個行業的新零售變遷及其趨勢,并有多個新鮮的采訪案例。


       

      (文章來源:21世紀經濟報道)

       

      2018-12-10
      新零售的2018:引領、整合、泡沫與鯰魚攪動

      每逢歲末年尾,都是回首過去與展望未來之時。

      2018年的新零售,告別了問世初期(2017年)的青澀懵懂,轉而以更加成熟的面貌開足馬力前進,各種精彩紛呈也接踵而來。那么,在即將過去的2018年,新零售行業都經歷了什么?2019年又將迎來什么?請看下文分析。

       

      引領:生鮮超市繼續堅挺

       

      提起新零售,不少人第一時間想到的是生鮮超市。誠然,正是這種零售新業態的問世,人們才切身感受到,馬云所謂的“新零售”并不是嘴上說說而已。

      以盒馬鮮生為例,憑借著集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲配送”于一體的開創性零售模式,廣大消費者收獲了耳目一新的購物體驗:一進入購物區,各種“蝦兵蟹將”琳瑯滿目,旁邊設置了烹飪區,通過收取并不高的加工服務費,片刻間就可以為購買生鮮的顧客提供美味佳肴。

      除了在線下門店內“逛吃逛吃”,盒馬鮮生的線上體驗同樣不凡。通過電子價簽等新技術手段,實現線上線下同品同價;再基于門店自動化物流設備,確保了門店的分揀效率,之于顧客便是足不出戶地在App上下單后,只要位于門店方圓5公里內,30分鐘即可送貨到家。

       

      這種商業模式完美詮釋了馬云對于新零售“線上+線下+物流”的最初構想,不僅一出世便成了人們眼中的“網紅店”,還為傳統超市的轉型升級提供了參考樣本。

      風口來襲,勢不可擋。進入2018年,各路商家紛紛進入生鮮超市賽道,行業競爭也是越來越激烈。例如,蘇寧旗下的蘇鮮生于元旦前夕在北京、南京、成都三地同時開業,而后相繼進軍西安、廣州等城市;美團旗下的小象生鮮于5月正式亮相北京方莊,緊接著又拓展到無錫、常州;而諸如物美超市、王府井百貨等老牌零售勁旅先后推出了自有的生鮮品牌……悄然間,生鮮超市成為了新零售戰場上的兵家必爭之地。

      與此同時,生鮮超市自身也在持續進化。例如,“瘦身后”的中小型生鮮超市——盒小馬與蘇寧小店,較輕的資產模式有助于它們以更低的成本與更快的速度觸及千家萬戶。

      從另一個角度看,生鮮超市的不斷擴張,凸顯的是線下門店的興旺。

       

      整合:科技賦能線下零售

       

      近兩年,線上流量紅利的衰減與各種成本的居高不下,讓各路電商的經營壓力陡增。同時,“消費者主權”時代的來臨推動了整個零售行業的價值鏈重構,消費者需求成為一切商業價值的原點;而顧客對于體驗式消費的追求,也不斷放大著線上購物的短板。人們終于意識到線下門店的價值所在——不僅能給消費者帶來切實的消費體驗,還可以作為新的流量入口加以利用。

      于是,我們看到,2017年的“新零售元年”里,線上巨頭對線下門店的渴求,從BAT到美團、小米,無一例外地加入到實體資源爭奪戰中。比如,阿里入股新華都和高鑫零售,騰訊繼續鞏固與永輝超市的結盟,各種零售便利店主更是在“一夜之間”成了互聯網巨頭家的“員工”。

      狂熱的跑馬圈地后,時間來到了2018年,行業格局已基本確定。此時,如何發力門店的精細化耕耘與線上線下資源的整合,成為了兩個新的問題。

      精細化耕耘門店,本質上還是通過對傳統實體店的改造升級來提高消費者的購物體驗??偨Y起來,在2018年,商家的做法主要有兩個:

      一是推動零售場景與其他場景的跨界融合,讓門店內的消費者能夠享受到更加多元化的感官刺激。這就是為什么越來越多的書店在售賣咖啡,大型商場里出現了室內花園,賣場里充斥著休閑娛樂元素,而前文所說的生鮮超市,也是零售與餐飲的跨界融合。

      二是植入科技元素為門店增光添彩。2018年亮相于北京的蘇寧“無人店Biu”為例,其最大亮點——刷臉支付黑科技堪稱驚艷:只需事先在手機App中錄入自己的臉部信息,便可實現購物全程刷臉買單,哪怕是做鬼臉、戴帽子甚至是遮住自己的半張臉也能夠被識別出來。

      至于整合線上線下資源,其關鍵在于數據的融合。作為新的流量入口,線下門店想要獲取消費者的近場數據,必須要依靠科技的賦能。仍以刷臉支付為例,除了消費體驗外,其底層的人臉識別技術還可以對入店人群進行包括客流量、性別、年齡、表情、偏好等特征在內的精準分析,讓用戶畫像更加清晰明確,從而優化商品配置、提高轉化率,并可以反哺線上,將所得數據通過線上反饋給廠商,幫助廠商更全面地了解消費者需求,進而精準地研發產品,規劃營銷策略。

      正因為如此,2018年,零售科技迎來了新一輪的投資熱潮。據品途智庫的研究報告顯示,零售科技的基礎技術層(包括人工智能、云計算、物聯網、機器人等領域)的投資金額和投資數量占比均呈現大幅提升態勢。

      然而,同樣是經歷了瘋狂搶占,有一些事物還沒等到花開,就已瀕臨凋謝。

       

      泡沫:無人貨架由盛及衰

       

      在新零售的熱風下,起飛的除了生鮮超市,還有無人貨架;而后者的由盛及衰,頗讓人感嘆。

      無人貨架的興起,要從亞馬遜說起。2016年底,亞馬遜革命性地提出了線下實體商店Amazon Go,將“無人零售”這一概念推上了風口。憑借著貨柜直接進入辦公室、消費者觸手可及、省時便捷、成本低廉等特點,無人貨架行業引來了資本熱錢的瘋狂涌入。

      按照《2017年無人貨架行業白皮書》的數據,截至2017年底,數十家無人貨架創業企業的累計融資額超過30億元,其中,每日優鮮便利購以超過10億元的巨額融資領跑行業,果小美、猩便利、小e微店等也均獲得了數億元融資。除了新興的創業者之外,蘇寧、順豐、餓了么、獵豹、便利蜂等巨頭也紛紛入場。一時間,整個行業風光無限,各種零食飲料涌進了各大商場與寫字樓。類比當年外賣業的“百團大戰”與共享單車的“彩虹大戰”,稱這場圍繞投放點展開的爭奪為“百架大戰”也不為過。

      在頭部玩家的眼里,2018年的無人貨架行業是一片星辰大海,比如,果小美要在2018年做到100萬貨架,便利蜂要在全國開出10000家店,每日優鮮便利購計劃2018年鋪上30萬個點位……可誰知,2018年臨近結束,大多數玩家“唱起了傷心太平洋”。

      2018年1月便利蜂被曝出撤離三四線城市開始,猩便利、果小美、便利購、七只考拉等等接連曝出裁員和撤點,還有的干脆倒閉或被吞并。虛火過后是一地雞毛,而無人貨架行業就像被推倒的多米諾骨牌,一潰千里。風口來得太快,去得也太快,時至今日,僅剩下蘇寧、餓了么等幾家巨頭旗下的無人貨架仍挺立市場,昔日絕大多數玩家已經黯然退場。

      回過頭來看,通過“無人”降低成本的初衷、形式上的耳目一新以及商品供給渠道的下沉,使得無人貨架一度引發了市場對新零售的無限期待。然而,技術不過關、商品維護不善、難以防止盜竊、供應鏈低效高成本等問題頻發,戳破了無人貨架的泡沫,很多平臺甚至還沒被聽說就已沒落。人們也開始認識到:只有形式上的新穎,還不足以成為新零售,而怎樣減少成本、提高效率與增進體驗,依然是零售行業需要面對的永恒話題。

      老話說得好:“上帝給你關上一扇門,必會為你打開一扇窗?!毙问缴系男路f雖然沒有成就無人貨架的輝煌,卻催化了另一些事物的興旺。

       

      鯰魚攪動:社交電商大行其道

       

      2018年7月,一則重磅消息刷屏了無數人的朋友圈:成立僅三年的拼多多成功在納斯達克掛牌上市。憑借著“低價爆款+拼團購物”的非主流模式,拼多多的用戶規模在短時間內迅速突破3億大關,成為電商行業又一股不可小覷的勢力。

      盡管上市后因商品質量問題備受爭議,但拼多多的崛起,還是讓“社交電商”這一模式進入大眾視野,在主流電商行業格局幾乎已經確定的今天,社交電商宛如一條鯰魚,攪動了整個市場。

      作為電子商務的衍生,社交電商是基于人際關系網絡,借助社交媒介(微博、微信、抖音等)的傳播途徑,通過社交互動、用戶自生內容等手段來輔助商品的購買,同時將關注、分享、互動等社交化的元素應用于交易過程之中。它是以信任為核心的社交型交易模式。

      與主流電商相比,社交電商徹底顛覆了過去“自上而下蔓延”的發展思路,其范式決定了他們是與生俱來的流量磁鐵,在低廉的商品價格與各種優惠活動的引導下,利用社交媒體實現裂變式傳播,以非常低的成本代價獲取了海量的用戶。同時,基于熟人之間的信任與分享,社交電商還達成了購物信息的即時推廣,從而大大提高商品轉化率。

      如此一來,當移動互聯網紅利期漸逝、主流電商獲客成本顯著提升、流量轉化率整體走低之時,社交電商便成為了新的風口。繼拼多多之后,蘑菇街也于前不久達成了美股上市,有贊、云集、禮物說、貝店等平臺也正在大放異彩,而騰訊對每日一淘的投資以及蘇寧推出的拼購平臺,更是顯示出巨頭對社交電商的青睞有加。

       

      展望:供給提效,需求下沉

       

      除了上述種種外,2018年的新零售還有很多動向無法窮盡。比如在零售新業態上,永輝孕育出超級研習社,網易嚴選、蘇寧極物等ODM平臺引領著“去品牌化”的新潮流;在領域上,新零售的戰火已經燃燒至家居與汽車行業,同樣是巨頭紛紛發力,后起之秀競相入局……

      那么,在即將到來的2019年,行業又將何去何從?

      在筆者看來,“供給提效”與“需求下沉”會是兩個重要的方向。

      先說前者。經歷了兩年的發展后,互聯網巨頭已經大體上完成了合縱連橫與攻城略地,市場格局趨于穩定。從需求端看,零售新物種、新業態層出不窮,C端廣大消費者也因此受益匪淺。隨著移動互聯網紅利的消失,整個零售行業正由增量市場轉變為存量市場,零售理念也從經營“流量”逐漸轉向經營“人”。而為了實現對“人”更好的經營,供給端的變革必不可少。因此,打造更加高效的供應鏈體系,推動上游B端各個企業的協同整合,進而為消費者提供更高性價比的商品與更為優質的服務,將成為賽道上所有玩家的重要發力點。

      再說后者。雖說移動互聯網紅利期已過,但也不意味著C端已成為紅海??陀^地說,新零售至今仍屬于一二線城市的居民,而三線以下城市似乎還沒有被覆蓋。事實上,互聯網的普及與收入的提高,讓低線城市居民的消費潛力正逐步得到釋放,而新的商機也盡在于此。究竟誰能夠率先在這片擁有10億長尾用戶的巨大市場中開拓出新的天地呢?2019年,且讓我們靜候。

      (文章來源:蘇寧財富資訊)

       

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